1. 銷售分析-週報、月報分析報告。
2. 依銷售分析提出改善方案。
3. 市場競爭分析，研擬發展策略。
4. 營運企劃過程中相關工作之協調。
5. 行銷主軸、銷售計畫的規劃與執行。
6. 協助達成銷售目標。

碩士以上，商管相關、動物科學相關。

資料蒐集→資料彙整→資料分析→與主管討論報告→執行。

• 飼料銷量報表製作，分析影響銷量成長或衰退的因素，可能是漲跌價、氣候變化、競爭對手策略…等，根據假設的原因去找資料驗證，同時與第一線的業務確認並了解市場狀況，做出合理的分析報告。
• 飼料損益預估，透過其他部門提供的原物料行情資料，預測原物料行情漲跌對於飼料的損益影響，推算成本上升會導致公司損失多少的利潤，並提早做好相對應的策略。
• 擬定經營策略，協助達成銷售目標。行企需時時刻刻了解產業正在發生的事，競爭對手的動態，根據市場資訊擬定方向幫助業務達成業績目標，壯大公司業績。

• 了解經濟動物(蛋雞、肉雞、鴨、豬、水產…等)產業的運作，加上大成是一條龍的在發展，從上游種雞孵化、飼料加工、契約養殖、肉品屠宰、食品加工到末端的餐飲通路乃至消費者手中的電子商務，能夠完整的習得產業知識。
• 海量處理資料的能力，由於擬定策略需要整理各種面向的資料幫助分析，常常會接觸到不同部門的資料(研發、財務、銷售…等)，並需要將資料做跨部門的整理，因此在做中學學中做的過程中，資料處理的能力會顯著進步許多。
• 能夠站在公司經營的角度看待事情，了解企業乃至整個產業的運作，某種程度上能將企管所學的理論結合實務，應用在工作上。

• 在企劃部能接觸到的面向很廣，基本上企業五管(產銷人發財)，除了人力資源外全部都會接觸到，舉例來說當我們分析產品的獲利情況時，需要去考量工廠的產能、市場的銷售狀況、研發成本如何影響利潤、損益表分析等。沒能全盤了解企業的運作會導致分析出的解釋有所偏誤，為了增加對企業的了解，身為企劃人員要定期跟隨業務人員去跑客戶，了解一線市場現在面臨怎麼樣的情況，而我們可以思考如何利用公司資源去輔助業務開拓更多的市場，擬定策略提升公司獲利。