董事會成員之接班計畫及運作

(1)本公司章程明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於企業管理、專業知識技能等兩大面向之標準。

(2)本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
    1.誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
    2.具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
    3.本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，
       能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

(3)本公司訂有「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。

重要管理階層之接班計畫及運作

  針對重要管理階層之接班規劃，除盤點與遴選潛力接班人，並搭配個人發展計畫及輔導等制度，輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間。培訓機制設計上，安排潛力接班人至董事會見習，另亦搭配公司內部大成e學院管理發展課程，及不定期外部專業講師訓練，藉以加強其商業管理與經營管理能力，包括策略規劃、創新管理等重要議題，以培育未來所需要的經營管理人才。